مشاوره مدیریت

مشاوران زاوش به مديران كمك مي كند تا درباره فرصت ها و موقعيت هاي امكان پذير و سرمايه هاي موجودشان تفكر كنند، ريسك را مديريت كنند و در نهايت جهات استراتژيكي كه بيشترين ارزش افزوده را براي ذينفعان فراهم مي كند را انتخاب كنند. همچنين سازمان ها را در اجراي استراتژي ها ياري مي دهد.

مشاوران زاوش با ایجاد مهارت های رهبری لازم برای مدیریت افراد در زمان فرآیند تغییرات به سازمان ها کمک می کنند تا تغییرات به صورت هدفمند و درست انجام گیرند و به نتیجه دلخواه برسند. هدف هر یک از  خدمات مشاوران زاوش، بهبود ، تصحیح کردن و توسعه در کوتاه ترین زمان برای تغییرات است. 

مشاوران زاوش به همسو سازي استراتژي و چشم انداز سازمان با عناصر كليدي بر پايه فناوري اطلاعات از جمله فرآيندها، اطلاعات، نرم افزارهاي كاربردي، تكنولوژي هاي زيرساختي كمك مي كند و استراتژي فناوري اطلاعات سازمان در راستاي استراتژي كسب و كار سازمان طراحي مي كند.

عملكرد بالاي يك شركت در گرو توانمندي دستيابي به اطلاعاتي ارزشمند از داده ها است. مشاوران زاوش ابزارهايي را براي دسترسي و گزارش گيري از داده ها فراهم مي كند و مدل هاي پيش بيني مناسب براي تصميم گيري را جهت بكارگيري از استراتژي تا اجرا پيشنهاد مي كند.

مدیریت ارتباط با مشتریان یک راهبرد تجاری جهت انتخاب و مدیریت مشتریان برای بهینه کردن و بالا بردن ارزش شرکت و همچنین فروش در دراز مدت است. مدیریت ارتباط با مشتری،استراتژی جامع کسب و کار و بازاریابی است که فناوری، فرآیندها و تمامی فعالیتهای کسب و کار را حول مشتری یکپارچه می‌سازد.

سازمان مشابه انسان ، موجودی پویا و زنده است و پیش نیاز انجام هر درمان و بهبود در بدن، انجام آزمایش های کاملی از وضعیت بدن انسان است هرچه دقت این آزمایش ها بیشتر و دقیق تر باشد بهبود ها و فرآیند درمان مؤثرتر خواهد بود. نقطه شروع هر تغییر و بهبودی ، درک و شناخت کامل از وضعیت موجود و پیداکردن مشکلات آن است که با عنوان عارضه خوانده می شود.

بسياري از پروژه‌ها كه فرض مي‌شود تحت كنترل هستند ، با ريسك به عنوان رخدادي شناخته‌نشده روبرو گرديده و كوشش مي‌كنند آن را كنترل كنند . اكثر پروژه‌ها چنين رخدادهايي را به خوبي از سر رد مي‌كنند ولي با يك تلاش جامع مديريت ريسك ، رويدادهاي ريسك قبل از وقوع شناسايي و كنترل مي‌گردند.

مشاوران زاوش به سازمان ها در مديريت و كنترل هماهنگ تمامي اين فعاليتها خدمت رسانی می کند . مديريت زنجيره تامين (SCM) پديده‌اي است كه اين كار را به طريقي انجام مي‌دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند .

عملكرد بالاي مالي يك سازمان به واسطه دستيابي به عملكردي قابل توجه در جنبه هاي ديگر كسب و كار بوجود مي آيد. مشاوران زاوش روابط بين شاخص هاي مالي و ساير جنبه هاي عملكردي را تشريح مي كند و به سازمان ها جهت دستيابي به عملكردهاي قابل توجه كمك مي كند.

مشاوران زاوش جهت مديريت استعداد به سه مولفه می پردازند. در صورت وجود سيستم مديريت استعداد، نخستين مولفه شامل ارزيابي فرايندهاي فعلي سيستم در سازمان است. با انجام يك ارزيابي مناسب مي توان نقصها و ضعفهاي سيستم را شناسايي و توصيه هايي براي برطرف كردن آنها لحاظ كرد. 

يك مدل ساختاري مناسب ايجاد كننده يك طرح شفاف از چگونگي سازماندهي منابع و عمليات جهت دستيابي به اولويت‌هاي استراتژيك سازمان مي باشد.